学校召开2022年新学期工作会

2月25日上午，我校在临床技能中心学术报告厅召开新学期工作会，就2022年度、特别是本学期重点工作作出安排部署。会议由党委书记李华荣主持，全体校领导出席。校本部处级干部、附属医院领导班子成员参会。

会上，校长王金胜围绕教育、教学、科研、人才、后勤等方面，就强化新冠肺炎疫情常态化精准防控、冲刺国家自然科学基金申报、做好临床医学类专业认证、硕士学位授权单位授权点建设、新建图文教学楼投入使用、加强教学条件和平台建设、加强科研和平台建设、认真准备开好六个会议、加快推进基础工作建设、组织完成好2021年和2022年招聘计划、做好招生和就业工作、做实民生工作、附属医院高质量发展、服务区域社会发展、档案馆与校史馆建设工作、基层教学组织建设和教师教学能力提升、大力推进后勤社会化改革等17项重点工作一一作出安排部署。

王金胜要求，各单位（部门）负责人要切实扛起疫情防控的政治责任，提高政治站位，高度重视、严格落实，压实责任、加强管控。在做好疫情防控的基础上，精心打磨国家自然科学基金标书；全力做好临床医学类专业认证的再审视、再检点；高质量完成硕士授权单位、授权点相关工作，加强医学技术和公共卫生与预防医学两个学科建设；完成图文教学楼校园网中心机房、有线（无线）网建设，加快推进多媒体教室、消防安防改造等工作；重点建设护理技能实训中心、护理形体实验室、康复医学实验室、计算机教学实验室、外语部语音室等；组织申报“1331”工程提质增效产业技术创新研究院、省级重点实验室或工程技术中心，重点建设2021年学校批准立项的10个校级重点实验室，做实公共卫生与预防医学系健康促进研究所、基础医学部基础医学研究所、药学系药物研究所，完善中心实验室基础条件建设和整体功能的建设规划，进行清洁动物饲养中心改造；认真准备开好人才工作会议、第八届教学工作会、第五届科技工作会、第一届研究生教育工作会、第五届教代会暨第四届工代会，第三次团代会；加快新校区土地预审和选址，推进新校区建设和项目调整，尽快开工建设新校区多功能教学楼，尽快完成学生食堂和公寓楼以及图文教学楼配套设施和周边环境改造，扎实做好新建两楼项目的验收、结算审计工作，积极争取山西省专项资金支持；把握好人才招聘工作的节奏和节点，早做计划早推进；适度扩大招生规模，扎实做好2022届毕业生就业工作；做好家属区改造、筹建教职工活动中心和离退休职工活动中心等民生工作，提升教职工幸福感；加大力度进行医学重点学科和临床重点专科建设，推进附属淮海医院、惠丰医院、清华医院向专科型医院转型，持续推进和平医疗集团建设；深化区域服务，扩大“第一村医”品牌效应，做好山西省大健康产教融合重大平台载体和实训基地申报工作，以及县域医院托管项目、县域基层卫生人才能力提升培训项目、上消化道癌综合防治项目；做好规范教研室实验室设置、建立临床院系动态稳定的教师库、常规性开展基层教学活动检查等6项工作，切实做到以本为本，固本强本；后勤社会化改革要与妥善处置临时用工问题相结合，与学生勤工俭学工作相结合。

李华荣在讲话中就学校2022年重点工作作了强调，就《关于深入推进世界一流大学和一流学科建设的若干意见》作了深入解读，就疫情防控工作和基层党组织换届工作提出具体要求。

李华荣指出，2022年，我党将召开二十大，这是我党政治生活中的大事，作为高校，我们要做到以下五点：一是要把党的二十大作为今年工作的政治主线。全校上下要做到“五个坚决”，即坚决捍卫“两个确立”，坚决做到学校稳定，坚决进行有效的理论武装，坚决将意识形态安全作为工作的重中之重，坚决夯实基层党组织。二是要把高质量发展作为全部工作的主题。要认真研读《关于深入推进世界一流大学和一流学科建设的若干意见》，“想国家之所想、急国家之所急、应国家之所需”，明确高等教育高质量发展的标杆和典范，树立对标意识，保持战略稳定，做到目标始终如一、敢于担当、主动迎战、奋力前行。三是要重视战略和策略，保持战略定力；要树立全局观、大局观、战略观，自觉与学校战略和策略对标对表，确保不偏向、不变通、不走样。四是要转变工作作风。要解放思想，实事求是，真抓实干，久久为功，解决好“想做事”与“会做事” 、“入戏”与“入角”、 “干事”和“评价”、 “主动”与“被动”的关系，切实转变作风，抓好落实。

李华荣要求各单位、各系部抓关口、抓细节，扎实细致做好疫情防控工作。同时，在基层党组织换届工作中，要坚守“不跑、不送、不请托”“不听、不信、不传播”和“严禁造谣”的原则，确保学校换届工作风清气正。